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Responsável pelos setores comercial, faturamento e recepção. Gestão dos contratos com as operadoras de plano de saúde, reajuste, implantação de novos procedimentos, faturamento, cobrança e alteração cadastrais. Participação no desenvolvimento de novos produtos, com elaboração e/ou revisão de material promocional-contratual (contratos, propostas, aditivos, tabelas e etc). Desenvolvimento e implantação de rotinas e relatórios para melhor e controle de processos. Apoio aos processos operacional como alvarás, atualizações CRM, CNES entre outros órgãos.

Responsável pela parte operacional e administrativa financeira. Garantir a assistência segura e com qualidade, por meio dos indicadores assistências e administrativos. Garantir e controlar os Recursos Humanos, estrutura de materiais, medicamentos e equipamentos para a assistência por meio de estudos de dimensionamento e orçamento anual. Gestão da equipe – desenvolvimento e motivação dos colaboradores. Treinamento sistemático do sistema operacional face às atualizações. Participação na revisão dos processos para ganho de produtividade, redução de custos, atualização de legislação, entre outros. Gestão dos contratos com as operadoras de plano de saúde, reajuste, implantação de novos procedimentos, faturamento, cobrança e alteração cadastrais.

Responsável geral pela operadora de saúde, administração de todas as áreas. Gestão de Equipe.

Analista Financeiro

- Assessorar o diretor quanto à gestão administrativa das 22 agências da Regional, dando suporte com relatórios e indicadores para a tomada de decisões; - Liderança dos times administrativos das agências com foco no desenvolvimento de pessoas (formação, capacitação, promoção) possibilitando a realização de promoções dos times em cadeia: procuradores tornaram-se gerentes administrativos que migraram para a área comercial; - Controle do orçamento matricial e classificação contábil das despesas; - Participação dos comitês regionais para análise de operações de crédito baseadas na saúde financeira, garantias, modalidades, riscos, ramos de atividade e experiência do cliente; - Cascateamento das metas de produção, de modo a contribuir para o planejamento estratégico e alcançar os objetivos e PPR anual; - Verificação da aderência às normas e procedimentos por parte das equipes; - Acompanhamento do resultado de auditorias internas e monitorar o plano de ação para correção de atividades não-conformes, obtendo resultado “bom” ou “excelente”; - Monitoramento das pesquisas de satisfação através do SAC buscando garantir a qualidade do atendimento prestado aos clientes; - Realização de visitas periódicas às agências para monitoramento da qualidade das instalações, atendimento, headcount e operação além de suporte técnico;

Liderança do time comercial (gerentes Pessoa Física, Alta Renda e Pessoa Jurídica) em agências bancárias de porte médio. - Mapeamento de oportunidades e nichos de negócio para alavancagem da carteira de clientes; - Definição de metas mensais individuais e coletivas para oferta de produtos e aberturas de contas correntes de acordo com o segmento de cada gerente; - Assessoria financeira aos clientes de forma ética e sustentável; - Assessoria de investimentos a partir do mapeamento das necessidades dos clientes e da análise do perfil de tolerância a riscos preenchido individualmente; - Monitoramento da carteira de empréstimos em atraso, vencidos e a vencer de modo a evitar perdas financeiras e PDD. - Desenvolvimento de habilidades comerciais e de negociação para os subgerentes, trainees e gerentes mais jovens, de modo a fortalecer suas competências comerciais e garantir a perpetuação dos negócios com a carteira de clientes atuais e futuros; - Acompanhamento dos resultados financeiros da operação e o atingimento de metas de acordo com o planejamento estratégico estabelecido pela diretoria regional; - Apoio ao gerente operacional na gestão administrativa, de infraestrutura e operações, incluindo controle de despesas, tesouraria, atividades de back-office e atendimento; - Alcance de resultados diferenciados com o desenvolvimento de estratégias para atingimento das metas mensais de vendas de produtos e aumento de carteira; - Evolução consistente na gestão comercial.

Profissional da área de Administração e Controladoria com mais de 20 anos de experiência, atuando em empresas de grande porte do segmento de saúde e financeiro. Experiência em gestão financeira estratégica, planejamento financeiro, análises de orçamento e desempenho econômico, controles financeiros, suprimentos, gestão de contratos, elaboração de indicadores de desempenho, otimização de processos, gestão empresarial, ações de sustentabilidade/ESG e gestão de pessoas. Sólido conhecimento em ERP, contabilidade gerencial, fluxo de caixa, modelagem, controle de custos, planejamento estratégico, gestão administrativa e financeira, gestão de recursos humanos, análise de despesas, monitoramento e análise de KPIs, implementação de processos de eficiência operacional, análises de viabilidade econômico-financeira de projetos e suporte à diretoria para tomada de decisão estratégica.

Hospital Filantrópico de grande porte, integrante da equipe de intervenção na gestão financeira frente à reestruturação de processos e políticas internas; Interface com setores diversos, atendendo demandas de tesouraria, faturamento, contas a pagar e receber, relacionamento com bancos, receitas e prazos de recebimento do SUS e OPS's; Gestão de recursos específicos para aquisição de materiais e medicamentos oriundos do Ministério Público do Trabalho; Membro da comissão de licitação, gestão de verbas parlamentares para compra de equipamentos específicos e respectiva prestação de contas; Gestão da contratualização junto à Secretaria Municipal de Saúde, das verbas de subvenção e doações geradas a partir de solicitações à Receita Federal.

Planejamento do fluxo operacional diário de mais de 2.600 colaboradores efetivos lotados em 140 clientes nas áreas de segurança humana e eletrônica; Análise e desenvolvimento de indicadores gerenciais, controle e gestão dos custos operacionais e apresentação periódica dos KPI’s das áreas; Monitoramento e acompanhamento de SLA's junto a clientes.

Assegurar o cumprimento de normas técnicas definidas pelos órgãos reguladores das atividades da clínica por meio de revisão documental de certificados técnicos, revisão de processos gerenciais, licenças específicas, investimentos e reestruturação física de setor e equipamentos; Autorizar compras, pagamentos, aumento de pessoal e demissões; Geração e análise de relatórios, principalmente balancete e fluxo de caixa, monitoramento de indicadores e formulação de ações para buscar melhores resultados; Negociação de contratos com operadoras de planos de saúde e prestadores.

Administração de recursos e coordenação dos setores de RH, contas a pagar e a receber, compras, faturamento, limpeza e hotelaria, auditoria, central de guias, financeiro, tesouraria, TI e jurídico; Gestão e monitoramento de contas hospitalares e consolidação de dados internos da unidade com integração no financeiro, planejamento de contas e do cronograma das faturas com a conferência de recebimentos e recursos de glosas junto aos convênios; Estruturação de rotinas para atendimento aos clientes; Implantação de sistemas (importação de arquivos e conciliações, fluxo de informações, nivelamento de permissões e acessos) sendo responsável direto pela parametrização e validação de dados; Gestão de contratos com terceiros, fornecedores, temporários, prestadores de serviços, segurança patrimonial, refeitório, recepção, manutenção, entre outras.

Atuação em nível estratégico assegurando o cumprimento de normas técnicas definidas pelos órgãos reguladores garantindo o fluxo dos processos operacionais, o bom andamento das atividades e do funcionamento da clínica; Acompanhamento das demandas e auditorias certificação ONA; Revisão documental de certificados técnicos, revisão de processos gerenciais e licenças específicas; Gestão de fluxo de caixa, responsável pela conciliação financeira, contas a pagar e receber, contratos, reestruturação parametrização de sistema, implantação da LGPD, demonstrativos e relacionamento bancário; Desenvolvimento, análise e apresentação de indicadores gerenciais (operação e financeiros), controle e gestão dos custos operacionais e apresentação periódica dos KPI’s das áreas.

Gestão administrativa e financeira de três unidades de atendimento em serviços de consultas, exames de imagens e laboratoriais, supervisionando todo o fluxo de processos no agendamento, atendimento, faturamento, contas a pagar, contas a receber, geração e liquidação da folha médica; Fechamento de agendas, escalas e relacionamento com todo o corpo clínico; Gestão de licenças, certidões, alvarás e contratos; Monitoramento de manutenções preventivas e corretivas e controle de qualidade em equipamentos médicos; Gerenciamento da estrutura física, do quadro de pessoal e processos operacionais; Planejamento geral com foco no crescimento e na melhoria contínua; Gestão de fornecedores e operadoras de planos de saúde; Reporte à diretoria e sócios.

 Gestão de equipes multiprofissionais de 30 colaboradores, acompanhamento de KPI`S de saúde e cronograma de intervenções;  Interlocução com clientes: apresentação de Comitês de Saúde (análise de métricas e desfechos);  Gestão de performance da equipe visando o desenvolvimento individual e coletivo, através de feedbacks estruturados;  Infraestrutura: Gestão de ambulatórios e Saúde Ocupacional (Medicina do Trabalho);  Interlocução com a alta gestão da Saúde Populacional: Planejamento estratégico, acompanhamento, reporte de indicadores e metas individuais e transversais. Resultados e Conquistas:  Projeto Implantação de Ambulatório de Atenção Primária em Alumínio/São Paulo (in company) para uma carteira de 4.700 usuários;  Projeto de Diagnóstico de Saúde Corporativo – levantamento de informações de 2.000 usuários – 85% de adesão, possibilitou o conhecimento da população e diagnóstico para intervenções pertinentes.  Prêmio “Viva o seu melhor-2022”: equipe com a melhore pontuação de NPS.  Implementação de sistema de trabalho baseado em desfechos clínicos e série histórica de dados.  Projeto de captação de pacientes- implementação com resultado exitoso aumento 20 % em 9 meses no ano 01.  Projeto Práticas integrativas: Incentivo e implementação das práticas de Auriculoterapia e Aromaterapia, pelo Enfermeiro, na Unidade, fomentando o papel do enfermeiro na assistência integral e holística. Ação exitosa, que teve como desdobramento a apresentação do ”Case” no Congress

• Elaborar metas, políticas, e objetivos da equipe de enfermagem alinhados com a estratégia do hospital • Realizar dimensionamento de todo corpo da enfermagem, aux. clínica e téc. de gesso do hospital, • Contribuir com o controle de custos e desempenho financeiro da unidade, estimulando, propondo ou realizando as intervenções necessárias; • Promover a integração entre os diversos setores • Assegurar o desenvolvimento da equipe, realizando feedbacks constantes e avaliações de performance. • Criar um ambiente colaborativo para construção de equipes engajadas e comprometidas com o propósito, desenvolvendo sua alta performance. • Sólida vivência em processos de Acreditação Hospitalar como por Distinção do Serviço de Enfermagem , Selo de ONA 3, distinção de sepse e Canadense e gestão de KPIs

• Determinar e conduzir um plano de gestão estabelecendo objetivos, metas, ações e avaliação de resultados, no âmbito de microssistema, alinhados com a estratégia da instituição; • Liderar a equipe e as atividades de enfermagem, buscando a otimização dos recursos disponíveis, contribuindo para a capacitação profissional, com foco na excelência, atendimento humanizado, respeito à diversidade e acolhimento, bem como assessorar a gestão de enfermagem na tomada de decisões. • Desenvolver estratégias de aperfeiçoamento de habilidades alinhadas ao perfil epidemiológico da unidade que favoreça o desenvolvimento individual e coletivo da equipe, focado no cuidado individualizado e centrado no paciente. • Analisar e tomar medidas corretivas, preventivas e/ou mitigadoras para os riscos assistenciais mapeados na unidade, bem como, fomentar uma cultura de trabalho seguro;

Responsável pela gestão do setor de CME

relacionamento com o cliente, negociação de valores, recebimento de pagamentos.

gerencia administrativa, toda a parte financeira de contas a pagar e receber, contra-cheque de funcionarios, agendamento de clientes, envio processual, entre outros.

cordeno a alimentação, auxilio nas medições, controle de frota.

- Responsável por efetuar análise da necessidade a ser comprado, emitir ordens de compra, enviar pedidos, acompanhar e conferir as condições comerciais. - Negociação de contratos de abastecimento, contratos de base exposição e de campanhas de vendas. - Gerenciamento de 150 fornecedores com mais de 10.000 SKU´s; - Trabalho buscando melhorar as condições comerciais já estabelecidas e identificar novas oportunidades de negócios. Dentro do negócio busquei várias parcerias para divulgar e alavancar as vendas de determinados produtos players estratégicos para o negócio da empresa. - Através do uso do BI, obtive resultados de aumento em mais de 3% na margem de lucro dos medicamentos RX e MIP em apenas 4 meses, gerencio as contas de medicamentos éticos, OTC RX e medicamentos hospitalares.

Responsável por identificar, analisar, corrigir e criar processos de fluxos de trabalho de 6 almoxarifados e coordenação de 30 funcionários, lançamentos e correções de ponto eletrônico e aplicação de avaliações de desempenho. Desenvolvi e implantei o

Responsável pelas compras das linhas de similares e OTC, negociações por melhores condições comerciais, cobrança, emissão de relatórios de níveis de abastecimento além de controlar o nível de abastecimento, controlando a demanda e mínimo necessário d

Responsável por reestruturar todos os setores da Unidade do Brasil, criando rotinas, procedimentos, indicadores de desempenho, avaliações preventivas e corretivas. - Gestão de financeira e cambial, conciliação bancária e investimentos e administração do planejamento financeiro e estratégico. - Atuando fortemente nos setores de RH, financeiro, compras, suprimentos, operacional e logístico. - Implantação de sistemas de contas a pagar, contas a receber e aplicações financeiras. No setor de RH foi corrigido problemas de equiparação salarial, jornadas incorretas, benefícios, rotinas e atribuições. - Gerenciamento dos setores delegando, supervisionando suas rotinas, adequando recursos a serem empregados em cada área.

- Responsável por criar, desenvolver rotinas e procedimentos do setor, criar o planejamento estratégico de compras, definir metas de estoque, rentabilidade e desempenho da empresa. - Responsável por efetuar análise da necessidade a ser comprado, emitir ordens de compra, enviar pedidos, acompanhar e conferir as condições comerciais. - Negociação de contratos de abastecimento, contratos de base exposição e de campanhas de vendas. - Gerenciamento de ações de merchandising nas lojas e parceiros. - Gerenciamento de 200 fornecedores com mais de 27.000 SKU´s;

Gerenciamento do setor financeiro da empresa, apresentando relatórios semanais e separando dados por item de custo, de forma a garantir a visão do todo e permitir decisões futuras mais certeiras; • Recomendação de atividades de investimento possíveis para a empresa, oferecendo estratégias que permitissem manter a saúde financeira, contribuindo para o cumprimento de tendências e projeções futuras. • Gestão de procedimentos internos de compras, assegurando o lançamento das notas fiscais e registrando os processos no sistema. • Negociação de melhores condições de crédito e outros benefícios, como bônus e taxas reduzidas. • Conciliação de pagamentos das contas da empresa, identificando possíveis irregularidades na quitação de débitos para garantir a conformidade das transações financeiras. • Realização de cobranças e pagamentos de clientes, parceiros e fornecedores, verificando casos de inadimplência e atuando de forma a receber os valores sem desgastar as relações.

- Responsável pelo desenvolvimento de linhas de perfumaria, dermocosméticos, nutracêuticos, medicamentos e alimentos para nutrição especial, criação do planejamento de vendas e geração de demanda. - Aproximei as indústrias para melhorar o desempenho de vendas, mix e resultado da categoria e sua margem de lucro. Analisei mix e revisei maximizando os resultados de abastecimento através do nível de serviço, faltas e CMV. - Responsável por atrair campanhas de vendas, verba da indústria e direcionamento da demanda, além de buscar novas parcerias com clientes chaves. - Análise de pontos fracos e oportunidades de mercado para alavancar a venda das categorias geridas por mim. Acompanhamento de indicadores kpi´s e emissão de relatórios gerenciais. - Nos três anos que gerenciei a categoria de perfumaria, dermo e nutracêuticos, elevei o faturamento de Hum milhão e meio para Onze milhões de reais por mês, obtendo crescimento expressivo ano após ano, melhorando a rentabilidade e participação do mercado em que atuamos.

Responsável por negociações com fornecedores, pagamentos de funcionários e fornecedores, coordenação de 6 funcionários, atendimento de clientes e vendas.

Gerente do serviço de apoio ao diagnóstico e terapia (SADT), coordenador do comitê de Qualidade, gestor de uma equipe multiprofissional de aproximadamente 90 colaboradores.

Coordenador do Departamento de Projetos Especiais e Estratégicos, responsável pela gestão administrativa, técnica e financeira dos projetos desenvolvidos pela Fundação; Gestor dos Convênios da FUNPAR/UFPR/SESA na gestão dos Hospitais Regional do Litoral em Paranaguá, Estadual de Guaraqueçaba em Guaraqueçaba e Maternidade Victor Ferreira do Amaral em Curitiba, Coordenador da Operação Verão Paraná 2010/2011 e 2011/2012, Consultor na área de estruturação de hospitais na Gestão da Saúde, como no Hospital Maternidade Victor Ferreira do Amaral em Curitiba (2011), Hospital Anna Fiorillo Menarin de Castro (2013) realizando diagnóstico de saúde e propondo formas de gestão. Participação da Comissão para definição da gestão do Hospital Regional de Toledo em conjunto com a SESA, UFPR e Município de Toledo/PR, elaborando o estudo do custo quantitativo e qualitativo para a operacionalização do hospital.

Diretor Administrativo e Financeiro da Santa Casa de Colombo atuando diretamente nas atividades voltadas para o credenciamento em alta Complexidade do Hospital, Implantação de rotinas administrativas e processos para o credenciamento, Acompanhamento da reestruturação física e de dimensionamento de pessoal para atender aos requisitos do credenciamento, Contatos com os diversos setores da comunidade na busca de recursos para a reestruturação do Hospital, melhoramento na média AIH (Autorização de Internamento Hospitalar).

Respondendo pela área financeira, realizando contas a pagar e receber, faturamento e compras, departamento pessoal, responsável pela reestruturação física, funcional e de processos do hospital, reduzindo a zero o número de horas extras com adequação de funções, horários e implantação de novo método de escala de trabalho, gestor de uma equipe multiprofissional de aproximadamente 50 colaboradores, negociação com bancos e contratos de prestações de serviços.

Responsável pela gestão administrativa financeira da empresa. O ramo de atividade é o atendimento em saúde na área de oncologia e imunoterapia. Contando com aproximadamente 40 funcionários em regime de CLT, 60 médicos diretos e indiretos, 1000 pacientes em atendimento. Além de fazer a gestão, era o responsável direto pelos indicadores de todas as áreas. Para apresentação dos indicadores utilizava a ferramenta Power Bi.

Responsável pela Gestão de todas as áreas: Financeira, Compras, Convênio, Fatura. Negociação com Planos de Saúde, Prefeituras, Fornecedores, Credores

Gestor geral do Hospital. Responsável pela gestão da equipe multidisciplinar, realizando o controle e distribuição das atividades para os colaboradores envolvidos, definição de metas, elaboração de cronogramas e aplicação de feedback. Relatórios Gerenciais, Redução de Custos. Atuação em planejamento estratégico de atividades, sempre de acordo com o departamento especifico, visando melhorias de processos e aumento de qualidade.

Responsável pela Gestão de todas as áreas. Planejamento e Controle das Atividades das áreas de Apoio, Assistencial, Administrativa, Financeira, Gestão de Pessoas, Contratos, Planos de Saúde, Prefeituras. Negociação junto a Fornecedores, Credores, Instituições Financeira, Serviços Terceirizados. Elaboração de Projetos Captação de Recursos junto a Secretaria Estadual de Saúde e Ministério da Saúde. Reestruturação Organizacional, Planejamento Estratégico. Qualidade, ONA.

Gerencia Geral, atuando na Gestão de todas as áreas: Administrativa, Financeira, RH, Convênios, Faturamento, Hotelaria, SND, Compras. Negociação com Credores, Sindicato, Convênios, Planos de Saúde. Relatórios Gerenciais, Redução de Custos. Reestruturação Organizacional.

Administrador geral do Hospital. Responsável pela gestão da equipe multidisciplinar, realizando o controle e distribuição das atividades para os colaboradores envolvidos, definição de metas, elaboração de cronogramas e aplicação de feedback. Atuação em planejamento estratégico de atividades, sempre de acordo com o departamento especifico, visando melhorias de processos e aumento de qualidade.

Gerencia Equipe de Consultores. Contato com Seguradoras. Elaboração de recursos para liberação do seguro.

• Responsável pelo processo de transição de gestão de Unidade de Pronto Atendimento 24h com foco no desenvolvimento institucional do Poder Público, por meio de um contrato de gestão (OSS) em conjunto com a Secretaria Municipal da Saúde. • Implantação de ações de melhorias, obtendo a redução do tempo de espera para a realização dos atendimentos, garantindo a disponibilidade integral de profissionais qualificados e os materiais e medicamentos necessários. • Melhoria na qualidade da rotina de trabalho de todos os profissionais da parte assistencial e administrativa, por meio de obrigações legais contratualizadas, tais como: contrato de gestão firmado com a entidade pública, ações e mecanismos para desdobrar e implementar as políticas corporativas e locais, implementação do modelo gerencial, implantação dos fluxos e processos da UPA, implementação das comissões técnicas obrigatórias, cumprimento dos orçamentos das áreas e das metas pactuadas, acompanhamento e monitoramento dos indicadores de resultado e desempenho da unidade, cumprimento das diretrizes da política de humanização do cuidado em saúde, entre outras iniciativas.

• Responsável pelo departamento corporativo de Controladoria, dentro de uma Diretoria Financeira e Controladoria, vinculada diretamente a Superintendência e a Provedoria da Instituição, gerenciando 30 pessoas direta e indiretamente nas áreas corporativas dos hospitais (Públicos e Privado): Contabilidade/Controle e Recebimento Fiscal, Custos/Orçamento, Patrimônio e Prestação de Contas, atuando diretamente com Auditorias Internas e Externas, e respondendo a todos os órgãos subvencionadores (Estado, Município e Governo Federal); • Implantação e Gestão de Custos Hospitalares, com o objetivo de utilizar adequadamente os recursos públicos, para apuração de resultados por métodos de custos dos procedimentos realizados nas diversas áreas de atendimentos dos hospitais, em conjunto com uma empresa terceirizada especializada nessa área; • Implantação de controles internos sobre as captações de recursos públicos obtidos por meio de Emendas Parlamentares, e suas respectivas prestações de contas junto ao órgão subvencionador (Governo Federal), através do Ministério da Saúde por meio do Sistema de Convênios Públicos – SICONV e outras pelos Governos do Estado e Município, com acompanhamento de atividade por meio de alguns ERPs/sistemas (MV e HSP). • Contratação de empresas diversas para a realização de Auditorias Internas e Externas; • Desenvolvimento de Políticas Internas (Controle de Contratos de Serviços Terceirizados e Patrimônio Mobiliário), com ênfase na melhoria dos processos.

• Responsável pela Administração Geral Hospitalar de todas as equipes administrativa e assistencial, sendo 350 funcionários e 50 terceirizados, totalizando 400 pessoas diretas e indiretas. Reporte direto para a Diretoria Executiva (Administrativa/Financeira e Clínica), e aos membros do Conselho de Administração (sócios); • Atuação na ampliação de negócio e reduções de custos, com investimentos estruturais para ampliação de novos serviços e leitos de internações, aquisições de novos equipamentos e inovações tecnológicas com obtenção de dados estatísticos informatizados para a geração de indicadores assistenciais, que propiciaram melhor qualidade nos atendimentos e segurança aos pacientes. • Reestruturação setorial com novas contratações de profissionais assistenciais e administrativos, investimentos em capacitações constantes de todas as equipes de trabalho dos profissionais diretos e indiretos. Implantação de setores como Coordenação de Recepções, Comunicação Institucional, Controladoria, Financeiro, Marketing, Gestão de Pessoas, Ouvidoria, Patrimônio, Psicologia Organizacional entre outros; • Principais projetos: avaliação geral do sistema TASY para implantação de Registros de Controles Internos e Customizações, implantação e Controle do Sistemas de Custos Hospitalares (com auxílio de consultoria técnica especializada), revisão de Tabelas de Preços, criação do novo Organograma Institucional, criação do Código de Conduta Institucional, criação de Intranet Institucional, imp

• Reporte direto à Superintendência Geral, Chefia de Gabinete, Conselho Deliberativo, Conselho Diretor e Diretoria Executiva, com a elaboração e apresentação de relatórios financeiros e gerencias para fins de tomada de decisão institucional. • Desenvolvimento de um modelo estatístico de projeção de resultados financeiros, considerando a projeção dos resultados pelo método de Rolling Forecast, com o objetivo de fornecer informações financeiras para os institutos do complexo hospitalar, permitindo conhecer a realidade financeira de cada um, desenhar ações de correção e avaliação de efetividade, estabelecer e pactuar metas objetivas, considerando a implantação de BI, dentro de uma Plataforma Informatizada Hospitalar (PIH). Foi possível contemplar a apuração dos resultados dentro da projeção orçamentária estabelecida internamente em cada um dos institutos vinculados, resultando na obtenção de informações financeiras de médio e longo prazo para a realização das ações necessárias; • Elaboração e revisão orçamentária (Método Rolling Forecast) com aplicação nos diversos Eixos Temáticos, como: Sustentabilidade Financeira, Faturamento Hospitalar e Redesenho do Modelo Orçamentário dos Institutos vinculados ao complexo hospitalar, contribuindo para a revisão dos processos internos existentes e com propostas de melhorias na realização dos trabalhos.

• Responsabilidade pela gestão das áreas Financeira (Contas a Pagar e Contas a Receber), Faturamento, Custos, Patrimônio, Controle e Recebimento Fiscal, Compras (relação com fornecedores), Suprimentos (abastecimento de materiais e medicamentos) e Almoxarifado (estocagem). Gerenciamento de uma equipe de 40 funcionários direta e indiretamente. Reporte direto a Diretoria Técnica, Diretoria Administrativa e Presidência do Conselho Diretor; • Criação e implantação do departamento coorporativo de Controladoria e Finanças, envolvendo a implementação das áreas de Contas a Pagar e Receber, Faturamento, Custos, Ativo Fixo, Fiscal, Relação com fornecedores e Suprimentos, atuando desde o recrutamento e seleção de funcionários até a criação de todos os processos e procedimentos da área, garantindo o cumprimento da meta mensal prevista de 25% dos indicadores financeiros; • Implantação da Gestão de Custos Hospitalares em conjunto com uma empresa terceirizada, o que permitiu a apuração e obtenção de informações gerenciais para o fortalecimento do processo de decisão. Foram implementadas ferramentas de gestão de KPIH em modelos de BI e controles internos com a geração de informações sobre os diversos níveis de procedimentos assistenciais realizados. A aplicação desse novo sistema gerou a necessidade de uma readequação de critérios, processos e dados coletados, resultando na obtenção de informações mais detalhadas e precisas que permitiram analisar os custos de cada departamento.

Atuação nos Departamentos de Controladoria e de Projetos, com atividades relacionadas as responsabilidades contábeis e financeiras da Instituição e do Complexo Hospitalar de todos os Institutos do – HC_FMUSP.